丹纳赫的新logo像不像紫竹梅？

科技变革，logo更新

丹纳赫新logo的含义？

10月16日，丹纳赫更新了其品牌logo，新的徽标是对加速度曲线的诠释，让人感觉充满活力，体现了丹纳赫如何加速未来科学和技术对今日生活的影响。动态交错的形状标志着增长、转型和有明确目标的前进势头。

但是我一眼看过去就感觉像紫竹梅，因为我在老家种过很多年这种植物。不过经过我进一步的仔细对比，我觉得吧，更像紫竹梅了

！它的含义是无畏勇敢，可以用来称赞坚强勇敢的品格，这个含义也是极好的（个人解读，不做官方参考）。

丹纳赫商业系统DBS

你真的知道老logo的含义？

我以前并不清楚丹纳赫老logo的含义的，直到有幸代表公司参加了两届（一年一届）丹纳赫合作伙伴商学院SCP，每届的第一课老师们都会跟大家分享logo的含义，其实也是丹纳赫的价值观和商业系统。在毕业汇报演讲的竞选中，本人和团队各获得一次最优

。

丹纳赫的老logo，一般被称为丹纳赫的价值环，由C和D两个字母组成，C表示客户，D表示丹纳赫，C和D的结合表示丹纳赫以客户为中心的价值观。

外圈是DBS的主要的5个核心价值观：

第一是The Best Team Wins, 一切的管理高效管理系统的基础都来自于高质量的团队；

第二是Customers Talk, We Listen, 以客户为中心，认真倾听客户的声音，关注客户价值。

第三是Kaizen is our way of life，持续改进，改善是企业生存之道，必须融入管理基因，成为习惯和日常管理的必须。

第四是Innovation defines our future, 创新定义未来。市场持续地在进化，创新是保持持续增长、保持企业活力的基础。

第五是We compete for shareholders, 为了更好地创造股东价值而竞争。

4P是DBS的管理维度，包含People人才，计划Plan, 流程Process, 绩效Performance。同SCOR模型的4P模式类似，以卓越的人才管理为基础，在好的流程和计划的基础上才能实现好的绩效结果。不同的是SCOR模型中用实践Practice取代了Plan。

人才（People）：人才测评是丹纳赫在进行收购前的尽职调查以及 对现有公司不断评估的一个重要组成部分。对于管理人员的保留度， 在收购的公司中有所不同；一般而言，丹纳赫收购新公司的两年内， 高管的置换率约为 0 ~ 50%，这样的人事决策基于两个方面：尽职调 查过程中管理人员的面试情况和管理人员实际运营情况；在接管公司 后，丹纳赫会尽快拟定人事决策，包括剔除不可能成功或不可能适应 丹纳赫文化的管理人员以及其替补计划。

计划（Plan）：计划即为丹纳赫旗下的每个公司制定战略计划， 该计划旨在应对下述问题：“我们在参与什么竞争？”和“我们如何取胜？”在对公司进行尽职调查过程中，丹纳赫高级管理人员会拟定 一个大致的优选收购战略，该尽职调查针对旗下公司每一个管理人员，调查结束后，丹纳赫会在 100 天内对管理人员制定战略计划，旨 在促使管理人员意识到绩效改进的可能性，并帮助他们找出现阶段的 绩效改进存在的障碍。

流程（Process）：整合流程的重点在于帮助新加入的管理人员了 解 DBS。丹纳赫通常会对管理人员进行一周的培训，再举办一周的持 续改善活动。培训旨在让新管理人员了解单件流、直观图等要素，并 从实践中学习。

业绩（Performance）：当与子公司战略达成一致后，丹纳赫会利用一个政策部署 (PD) 工具来推动和监督战略的实施。该体系的核心 是政策部署评估，丹纳赫会对各子公司进行每月一次的政策部署评 估，评估的目标与战略计划直接相关。首先是一系列将会显著改善公 司业绩的 3-5 年目标。其次是为了保证战略正常实施必须达到的年度目标，特别是那些依据突破性举措而制定的目标，丹纳赫会针对这些目标进行必要的流程改善，并根据具体的产出指标跟踪改善情况

C和D相交的中间是指导所有努力是一个简单的理念，根植于四个面向客户的优先事项:质量（Quality）、交付（Delivery）、 成本（Cost）和创新（Innovation）。

作为并购之王，丹纳赫一直是国内很多企业学习的榜样，也是星哥投资逻辑的参考标准，期待丹纳赫更加辉煌的表现！