时间又回到了4年前！

（请欣赏石头的摄影作品1）

2024年阿牛Slogan：“让一些行业朋友极度爽！”

前面的一篇文章《为什么这两个群这么火？》提到了我的一个群里有一个非常活跃的朋友，他叫小明，不是科研服务行业的派对小王子：王焜明这个小明，他是一个懂得多种科研仪器维修的小明。

有一天中午，小明在群里分享了一个特别有意思的小故事，全文如下：

四年前，差不多也是这个时候，我觉得我们老板不想干了，他实在太累、太难了。我就当面问他：大哥，明年咱还干吗？要散伙的话可以直说，我能接受。

老板压着火咬着牙说，他要想一下，明天答复我。

然后我又去问我同事，赔钱不干了，用得着考虑一天吗？同事晕了一会和蔼地指导我：“你这个大傻逼！敢问老板这么蠢的问题，老板不干了会告诉你？你哪来的底气敢这么问啊？”！！

我其实是有底气的，我外婆的孙女婿在工地上揽了一桩活，想让我上工地做队长，带队安水管子。

后来，疫情来了，忙着擦Q-PCR仪，公司生意好的一摊糊涂，也就没去了。

2024元旦刚过，我觉得似乎又到了那个时候，我觉得我们老板不想干了，他实在太累、太难了。但我早已没有了勇气去问了。毕竟我外婆的孙女婿垫出去的工钱，还没有要回来。。。

我尽可能在老板面前也表现得很努力，让他觉得，有我们这么一帮兄弟在，行情再难，也是有希望的。

虽然保险业转行来卖科研工具的胡老板，宏石的Q-PCR仪96S都只剩十几台了，但是我们公司还有那么多的冰箱和耗材没有卖掉。看来每天早上发红包的效果是相当好的，要不要把这个秘籍上报绐我们老板呢？

（请欣赏石头的摄影作品2）

我的回复是要的。

发红包，当你懂得了一定的社群运营的技巧，他的产出一定是惊人的。

就如同我在《为什么这两个群这么火？》一文提到的一样，我期待2024年我能在社群运营这个领域发出去100万的微信红包，如果我的钱包不够，请找老梅

很多同行其实都有类似的感受，时间又回到了4年前，但是竞争更加激烈了。

我现在已经拿到了十几家生命科学服务行业头部公司的数据，2023年好一点的与2020年持平，差一点的真的就是回到了2019年的水平。

我在2023年11月17日发表了《行业下行，增长治百病！》一文，预测了11月和12月的销售走势，现在大家回过来看一下，是不是大多数公司的走势跟我的预测是一样的？

2024年出路在哪里？说真话的人会越来越少，我还想多说些真话。

我个人观点：2024年会更难，但是优秀的企业会慢慢夯实基础，变得越来越优秀，2024年既是部分企业的生死之年，也会是部分企业的突围之年。

敬请关注2024年的阿牛，以及我将分享的有特点的产品、有定位的品牌、有个性的创始人以及目前获得成功的企业。