创业启示录：长目标、短计划、快行动！
（想徒步就马上去）
2024年阿牛Slogan：“让一些行业朋友极度爽！”
最近跑了很多企业，也搞了很多事情。
很多行业同仁表示看不懂，大多数人都以为我要全职做自媒体，做网红。
做网红其实也挺好的，只是我不具备这种潜质啊
行业自媒体？我有一个66人的行业自媒体群，大家商业变现怎么样，我比很多道听途说的同仁更清楚。
一句话，穿马甲当副业能挣点小费。全职一定是要配合其他的资源，比如办展会、搞投资、园区招商，否则难以为继。大多数人是把公众号当写作兴趣了。
阿牛具体要干啥，部分真正关注我的人基本都知道了。在我没有真正开业之前，我其实本身也没打算让大家都猜得很透彻。
我是一个决策保守，行动激进的人！
我的这一摊子事其实是“长目标、短计划、快行动”的一种展示。
分享给需要和喜欢的朋友们。
01
长目标
我打小就有一个梦想，我相信诸位打小也有一个或者多个梦想。
至于这个梦想怎么实现，我最开始完全不清楚。
直到2007年我经历了曲折的应聘之路，最后才找到一份销售工作的时候，我开始有了第一步的实施。
年近四十，我依然没有改变过我小时候的那个梦想，那就是我的人生目标。虽然我不能确定他一定能实现，但是我确信离他越来越近。
企业也是一样的，一定要有一个长期远大的目标，所以我跟朋友说过，我不会跟一个没有长远目标的企业做深度服务的。
你可以根据你的能力资源和现阶段的情况不停调整走向目标的方式和路径（这些调整往往会意味着需要放弃现成的巨大利益，这也是绝大多数人看不懂我的地方），但是那个目标一直都在那里。
设定明确的长目标有助于保持方向感和动力，使个人或组织在追求短期成果时不会迷失方向。
我在《2024年，心无旁骛，做正确的事情》提到过，目标应具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART原则）。根据这个标准和相应的行为，很多企业喊出来或者张贴出来的“成为xxx”，很多其实是很扯淡的。
目标要现实一点，要有指导意义。
02
短计划
所谓短计划就是指为了实现长目标，我们必须把长目标切成很多个小段，只有不断实现了小段的目标才有可能实现长目标，这些小段就是短计划。
短计划通常包括具体的步骤、时间表和资源需求。短计划应该紧密围绕长目标展开，以确保每一步都在为实现最终目标服务。短计划应具有可行性、灵活性和可调整性，以便根据实际情况进行调整。
比如我的第一个短计划就是用2-3年的时间，让自己有能选企业的机会，而不是反复被企业拒绝。
为了实现这个短计划，肯定是要有配套的行为，这个是绝大多数的个人和企业做不到的。
我当时是白天跑客户，中午背目录，晚上回公司查资料、做报价单，搭乘最后一趟公交车回家。
日复一日，直到Sigma和BD向我伸出橄榄枝，我确定我的这个短计划达标了。
03
快行动
确定了目标和计划，才能做应该做的正确的事情，然后是行动，并且是快速行动。
这是行业朋友和身边熟人最佩服我的一点，我只要确定要做什么，我就会非常激进地执行。
长沙和苏州的科研工具厂家拜访调研的效率有目共睹。
所以有一个行业长辈给我取了一个外号“希特勒”，擅长闪电战。我原来的一些同事也认为我是神经病，一天天鸡血buff叠满，攻城略地，杀伐果断，以为我拿很高的薪水。
其实这都是为了自己的长目标能有机会实现，我没有选择让自己成为一个“正常人”。
拖延只会浪费时间，错失良机。通过立即执行短计划，可以逐步实现长目标，并在过程中不断积累经验、提升能力。
我的长目标被我切成了4个5-10年的中目标，中目标又被切成了2-3年的短计划，目前处于第3个中目标的第2个短计划，我信心满满，跟我深度沟通过、一起跑过科研工具厂家的同行人，他们也信心满满。
总之，“长目标、短计划、快行动”是一种非常实用的时间管理和目标实现方法。它有助于个人或组织保持清晰的方向感、制定合理的计划并立即执行、不断积累经验并提升能力，最终实现长期目标。
至于如何提升自己的销售能力？我将在3月份推出体系化的培训课程。
5个培训阶段，12个培训模块，40节课程，100多个销售知识点，敬请关注。
阿牛已经开通知识星球，对我的
