25个合伙人！这是要干啥？
前言：
3月16号开了一场八十多人的投资者大会，3月22号召开了股东大会，最终确定了人数和投资额等细节。
很多关心我的朋友都在私下问我，我到底整了多少股东？整了多少钱？
针对这个话题，坊间的传言有的已经完全偏离事实了，所以今天半官方给各位朋友澄清一下。
视频内容：
我做事喜欢在同一个平台上，公开透明，欢迎监督！
01
人数
阿牛有话说，到底有多少位股东？这是很多朋友们比较关心的一个话题。
一共25位，说25位股东的话，其实也不够准确。
一方面我们这些股东其实都是装在一家有限合伙企业里面，这家企业叫苏州钟鸣鼎食企业管理合伙企业（有限合伙），我们内部戏称是一家食品加工厂
，所以原则上大家是我的合伙人。
另一方面就是25位合伙人，他虽然是以自然人的身份出现，但其实背后都各自代表着一家国产的科研工具厂家，他们都是厂家的实控人，最起码是核心成员和股东。
以后我们还会逐步扩大规模，纳入更多的合伙人。
02
利益
有朋友特别感兴趣，这么多合伙人跟着阿牛创业，他们能够获得什么？
我其实没办法跟合伙人严格来做出利益承诺，但是有两点是明确的。
首先，因为阿牛有话说是一个轻资本运作的一种模式，我们目前业务非常火爆，所以我们每年会产生一些不错的利润，那么我们的合伙人可以获得一些分红。退出机制也远好于其他合伙企业。
其次。我在咱们行业里面其实是聚集了很多资源的，包括供应链资源、资方资源、用户资源等。
比如我的一个合伙人，他们生产离心机，以后有客户需要买离心机，正好我这个合伙人是符合他要求的时候，我肯定会优先把我的合伙人对接给这个用户。
另外的一个隐形福利就是合伙人之间的资源共享，相互并购。合作共赢不再是一句口号，在竞争加剧的今天，我们合伙人之间会成为一种事实。
03
标准
有些投资人会把我们行业跟其他行业对比，经常不自然会流露出“科研工具行业大多是草台班子”的结论。
我是一个开放的人，我也会经常去其他行业横向对比，我对这个观点不反驳。
合作也好，合伙也罢，最怕的是纠集了一群貌合神离之众。
坦率来讲，我们现在也是一个草台班子。
但是我们的合伙人都是用标准，严选的！
①他要是国产的科研工具厂家，而且是品类的头部，有一家是上市企业，一家在辅导期，多家至少有一轮数千万的融资；
②彼此之间是没有核心品类的竞争关系，这样才可能更能发挥协同作用；
③大家有一定的情怀，使命愿景，希望为这个国产替代做一点点事情。
求同存异，其他并不做要求。
国产厂家要扎扎实实，做好自己，少喊口号！
04
开放
有朋友会质疑：你和25个合伙人会不会形成一个你们内部的封闭圈子，自己玩自己的，打压竞争对手？（这个也是目前偏离事实的传言之一）
对于整个行业来说，我们其实要打造一个开放性平台。
除了资源优先对接给合伙人，其实我们在品牌营销、管理咨询、人才培训方面都是一视同仁的，包括收费标准。
也是我们这些合伙人通过第一次股东大会表达的一致理念，我们都不是基于要做成一个封闭的体系，或者是说我们就是用这个企业来挣钱的。
我们会公平辅导认可我们价值的任何企业，不做企业横向对比，更不会去打压竞争对手，熟悉我的朋友知道我吃过这个亏了。
05
感恩
最后我特别感谢我的这些合伙人，他们有比我大两届的师兄，大一届的师兄，从我第一份工作到上一份工作中的同事，还有曾经的员工，供应链上的合作伙伴和客户。
涉及到我从大学时代的弱冠之年到历经6次履历之后的不惑之年，很多见证者他们选择了信任我。
阿牛已经开通知识星球，对我的
