如果雷军布局科学仪器，推出的第一个产品会是？
3月2日，雷军发文称当天上午在北京亦庄交付首批小米SU7 Ultra，为每位到场的车主准备24K金碳纤维logo作为礼物。
同时雷军表示，SU7 Ultra大定已经接近2万辆，这基本标志着小米在造车路上获得了市场的认可，这是小米生态链的又一次跨界成功。
这些年一直有民众在呼吁雷军布局更多产业，比如养老、农业、房地产、科学仪器……其中房地产我认为是不符合小米定位的，而且房地产即使小米介入，也不能如民众所愿“把价格打下来”，因为房子价格的构成决定了没有他们的空间。
Part.01
小米能不能进入科学仪器？
在上文提到的四个领域里面，科学仪器是很多人（最起码行业内很多人是这么认为的）都认为小米完全有能力介入的。
我去年跟多家仪器厂商的负责人也讨论过这个话题，大多数人也表示过这个顾虑，一旦小米入局，可能很多厂商都没饭吃了，原因有以下几点。
1. 生态链完整
小米通过生态链企业布局了丰富的小家电品类，从厨房电器（如电饭煲、空气炸锅）到清洁电器（如扫地机器人、无线吸尘器），这种整合能力和现有资源都是行业内很多公司无法匹敌的。
2、高性价比
咱们行业的科学仪器很多厂商也在宣传性价比高，大多仅仅是价格低，品质其实大家都懂得，即使所说的价格低也是基于自己无力优化的成本，但是跟小米一比较就相形见绌了，小米小家电其产品在功能和性能上与同类品牌相当，但价格更具竞争力。这种策略吸引了大量价格敏感度较高的消费者。
3. 智能化与互联互通
实验室最终肯定会进入智能化时代，这几年行业也都在尝试物联网的概念，进展却不胜利，一方面是大家都想自己“坐庄”，把别人的硬件整合进来，奈何行业内的厂商对这个不能快速带来实际效益，却可能带来风险的概念是不感冒的；如果完全自己搞，研发能力、管理能力、资金规模又都不支持。小米小家电普遍具备智能化功能，支持通过米家APP进行远程控制和集中管理，小米有经验、有能力、有实力做这个的。
4. 产品设计美学
我此前写过一篇《国产科学仪器，太丑了！》的文章，文章观点得到了很多朋友的认可，真的是很多用户嫌科学仪器丑的。小米小家电的设计简约时尚，这种设计风格深受90后和00后年轻消费者的喜爱，十年后他们是决策主力。
5. 良好的用户口碑
小米产品品质优良、性能稳定、使用体验好。此外，小米在售后服务上也不断改进，增强了用户对品牌的信任，在国内受众广泛。小米介入科学仪器，加上他们本身擅长市场营销，可以直接转化原来的“米粉”接纳“小米科仪”
7. 节能环保
小米小家电注重节能环保，许多产品采用高能效设计，优化电力使用，减少电费支出，目前科学仪器耗电大也是一个普遍的问题，很多实验室都在严控用电。
当然小米如果真的切入科学仪器，可能会有更多其他潜在的优势。
Part.02
第一个产品会是？
结合上文罗列的小米的优势，以及我们行业科学仪器的特点，我认为第一个产品应该是移液器，而且是电动移液器。
1、移液市场大
移液器这个市场的规模足够大，全球大概有100亿的规模，按照国内市场1/8计算，也有12亿的规模，规模大才能体现小米生态链和制造能力的优势。
2、电动移液器刚起步
这个市场目前绝大多数的用户还是在使用手动移液器，一方面是电动移液器太贵，国产的一千多一支，进口的能到一万多一支；另外就是电动移液器结构复杂，使用需要培训，整体使用手感较差，而且维护成本很高。所以如果能解决这些现有问题，未来电动移液器的市场是巨大的，小米有能力解决这个问题。
当然更长远来说，全自动工作站是一个趋势，特别是AI的发展，会加速这个演变。
但是这个演变在国内可能是十年以上的时间，不仅仅是技术层面的问题，一方面是使用习惯的改变，另外涉及生态链的完善，最后也涉及科研经费申请使用的改变。
3、结构简单、易于大规模生产
移液器相对来说结构足够简单，符合浅研发、快上市的需求，主要包括电机和电子控制系统组成的驱动系统、活塞、电池、软件、显示屏、外壳和按钮等，相比于其他科学仪器算非常简单的。当然很多人担心的移液精准度和重复性，这个在对做小家电的企业来说不是难事。
其实这两年已经有很多仪器厂商从日本或者国内头部的家电企业引入研发生产人才了。
Part.03
怎么办？
需要焦虑吗？其实并不需要，相对来说，咱们行业像移液器这种特点的产品还是很少的，目前行业整体也太小。
还有更多千万亿的市场等待小米去布局，但是今天这个文章可以带给大家一个新的思考，行业内能不能诞生自己的“小米公司”。
当大家都想成为赛默飞、丹纳赫的时候，小米是不是也值得仪器厂商学习？它可能更符合中国的土壤！
其实我年前接触到一位仪器厂商，他们的创始人李总表示希望成为科学仪器的小米，小米对于他来说是一种信仰，他希望他们的企业不仅仅是一家产品公司，而是一种精神图腾。
这就是杭州术也，希望这些有追求的企业能获得自己的成功！
