半年，如何让品牌快速崛起的？

（广州渠道招商会掠影——上海富衡）

这次我可不想啰嗦半句，更不想长篇大论讲逻辑，直接案例奉上，别眨眼，广告来啦！

PS：本文仅限国产科研工具厂商的老板或者市场负责人观看，其他人看都是浪费宝贵的生命……

Part.01

我们的服务内容

起飞了，这是我们的完整的服务内容。

为什么有这么多？不是我们牛X，更不是为了装X，是为了实现企业的最终目标：业绩增长！

这么多服务也不是攒出来的，是我们比较擅长的，是经过一年的验证保留下来的，实际上我们去年做的服务更多，有些服务很垃圾，被用户骂死了，我们就摒弃了。

PS：可扫码下载完整服务的PDF文档

Part.02

业绩增长

无论是品牌营销、还是人才培养或管理咨询，如果不能让服务的企业实现业绩增长，所有的服务都是垃圾。

但是业绩增长的达成，不是一家服务公司就能决定的，它更多是需要委托方和服务方相互信任和通力合作才能实现的。

所以2025年开始，我们逐步明确了我们能服务企业的画像，我们不再去做自己不擅长的事情，更不再去服务不可能助力他们业绩增长的事情。

我们之所以有这么三大块业务，是逻辑的层层递进。

1、通过品牌营销打响市场知名度，让发展代理商或者销售给用户变得相对简单，这是给予品牌一种势能。

2、再通过给服务企业的团队整体提升销售、市场、管理和服务的能力，让他们能更好对接和服务好代理商或用户，从而提高转化率和复购。

3、最后通过管理咨询，协助企业制定长期的发展规划，实现厂商从简单的销售获利，到持续的品牌获利。

这是我们的商业设计，也是希望分享给其他做服务友商的建议。

Part.03

案例呢？

第三方服务只是催化剂，企业本身优秀、产品和服务没问题才能放大他们的优势，像宁波力显、苏州永沁泉、珠海恺瑞、杭州术也、北京金沙、福建九圃、力辰科技、上海净信、苏州双洳、大连美仑、上海雅酶、上海富衡……都是非常优秀的企业，他们的出彩是必然的。

你可能不知道，过去的一年我们一共服务了423家国产科研工具厂商，别说你不知道，我也不知道，要是不拉清单，我都以为只有三百多点。

我们有个内部群，经常沟通一些最近的成功服务案例和我们的业务情况，我深感国产厂商发展的不容易，今年找我们服务的朋友，有点扑腾上来的感觉，我们确实服务过不来了。

所以我最近一门心思在引进优秀的人才。

这么多厂商想找我们合作，一方面是行业整体增长乏力，更主要的是去年信任我们的厂商，很多拿到了增长的结果，哪来的增长？

从友商那边抢过来的呗，所以有个厂商朋友跟我说“不知道你们提供啥服务，但是我发现我们的竞争对手都在你们做服务了”。

过去一年我们的失败与成功有哪些？我们将如何发展？所有行业的关注都即将在我们的第二届投资者大会暨用户答谢晚宴上公布。