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行业观察

默克770亿收购Bio-Techne,对国内科研工具发展的启示

📅 2026-06-26 📰 阿牛有话说(微信公众号) 👁 288 阅读

2026 年 6 月 25 日重磅大瓜来袭!德国老牌巨头默克(Merck KGaA)牵手美国生命科学工具大佬 Bio-Techne,官宣敲定最终收购合约啦~

这笔收购直接玩全现金大手笔,默克开出每股 73 美元拿下 Bio-Techne 所有流通股,整场交易砸出去约 113 亿美元(折合人民币 770.76 亿元)!

这个事情昨晚都传疯了,想必大家也都看到过了,今年不聊资讯,聊聊我的看法。

Part.01

国外一统天下

先下个结论:科研工具行业跟其他行业一样,国外已经形成了绝对的巨头,但是不影响创新小企业的发展。

1、德国默克Merck KGaA

市值:约 890–930 亿美元,注意:≠美国默沙东 Merck & Co(MRK,约 3100 亿美元)

2025年全球销售额:约241亿美元

全球员工数:约 62,000人

被收购品牌

收购年份

关键信息

Millipore

2010年

以约70亿美元收购,将其与自身化工业务合并,在北美成立了EMD Millipore

旗下品牌:

Serologicals(2006):Chemicon、Upstate、Linco、Celliance(抗体 / 蛋白试剂四大品牌)

NovAseptic、Newport Bio Systems:生物制药一次性生产罐体

MicroSafe:欧洲生物安全检测实验室

Tylan General:微电子气体纯化

Bioprocessing Limited:层析介质厂商

Sigma-Aldrich

2015年

以170亿美元收购,并最终与之前的Millipore业务整合,在北美形成MilliporeSigma品牌。

旗下品牌:

JRH Biosciences(细胞培养基)、Proligo(寡核苷酸合成)

Cerilliant(标准品)、ISOTEC(稳定同位素)、ChemNavigator(化学品数据库)

Molecular Medicine BioServices(病毒载体代工)、Epichem 半导体材料

Vetec、Beijing Superior、Pharmorphix 手性拆分耗材

Supelco (色谱科)

Bio-Techne

2026年

以113亿美元(每股73美元)现金收购,旗下品牌:

R&D Systems(细胞因子 / 生长因子龙头)

Novus Biologicals(一抗二抗)

ProteinSimple(全自动蛋白免疫印迹仪器)

Trevigen、Tocris(小分子药理化合物库)

Advanced Cell Diagnostics ACD(原位杂交 RNA 探针技术)

……

……

……

PS:以上信息不包含全部,仅为科研工具的核心内容

2、赛默飞 Thermo Fisher Scientific(TMO)

市值:约 2180–2250 亿美元

2025年全球销售额:445.56 亿美元

全球员工数:约 125,000 人

顶层母品牌

定位

旗下细分品牌

Thermo Scientific

仪器、分析设备、耗材、色谱质谱光谱

Dionex(戴安,离子色谱、液相色谱)

MAbPac、Chromacol、Hypersil 色谱柱系列

质谱、光谱、元素分析

Q Exactive 质谱平台、Nicolet(傅里叶红外)

Niton(便携式 XRF 矿石 / 重金属分析仪)

ARL(直读光谱)、Orion(离子计 / 水质电极)

Sorvall(高速离心机)、HAAKE(恒温循环水浴)

NanoDrop(微量分光光度计)、CellInsight(高内涵成像)

HyPerforma(一次性生物反应器)

微生物、临床诊断耗材

Oxoid、Remel(微生物培养基、鉴定板)

Phadia、ImmunoCAP(过敏原检测)、Sensititre 药敏系统

Nalgene(耐高低温塑料瓶)、Nunc(细胞培养瓶 / 板)

Pierce(蛋白提取、WB 抗体、BCA 定量试剂)

FEI(电镜)

Fisher Scientific

实验室渠道分销、通用耗材

Fisherbrand 通用实验耗材、一次性手套、滤纸、天平、烘箱、安全柜,覆盖中小实验室全品类分销

Life Technologies

原 Life Tech 2014 年重金收购,分子生物核心

Invitrogen(细胞、转染、试剂盒)

Lipofectamine 转染试剂、TRIzol、Countess 细胞计数仪、Dynabeads 磁珠、GeneArt 基因合成、eBioscience 流式抗体

Applied Biosystems(基因检测仪器)

qPCR 仪、测序仪、微阵列芯片 Affymetrix(昂飞,基因芯片)

TaqMan 探针、BigDye 测序试剂

Gibco(细胞培养)

胎牛血清、基础培养基、干细胞培养基

特色试剂线:

Phusion 高保真 DNA 聚合酶、Qubit 荧光定量仪、SuperScript 逆转录酶

Unity Lab Services

实验室全流程维保、外包服务

……

PS:以上信息不包含全部,仅为科研工具的核心内容

3、丹纳赫 Danaher Corporation(DHR)

市值:约 1340–1370 亿美元

2025 年全球销售额:245.68 亿美元

全球员工数:约 60,000 人

收购标的

收购年份

交易总金额

收购前核心产品线

收购前旗下自有品牌 / 子业务

Leica Microsystems徕卡显微系统

2005

约 22 亿美元(18 亿欧元)

科研光学显微镜、共聚焦荧光显微镜、电镜样品制备设备、工业测量显微成像系统

DM 系列科研显微镜、SP8 共聚焦平台、电镜制样配套设备、工业精密测量显微产品线

SCIEX(AB SCIEX)

2009

合计 11 亿美元

液质联用仪、三重四极杆质谱、高分辨 TOF 质谱、代谢组 / 蛋白组分析系统、质谱专用试剂盒

QTRAP、Triple Quad、TOF 质谱平台、Eksigent 微流液相系统

Molecular Devices美谷分子

2009(同 MDS 打包收购)

含在上述 11 亿收购总额内

多功能酶标仪、高内涵细胞成像系统、全自动膜片钳、小分子药物高通量筛选工作站

SpectraMax 酶标仪、ImageXpress 高内涵、PatchXpress 全自动膜片钳

Pall Corporation颇尔

2015

138 亿美元

生物制药深层过滤、层析膜填料、一次性生物工艺容器、实验室除菌滤器、航空 / 水处理流体净化耗材

Pall Biotech、Supor 滤膜、Mustang 层析膜、Allegro 一次性生物反应系统

Phenomenex飞诺美

2016

14 亿美元

HPLC/UHPLC 色谱柱、固相萃取 SPE 小柱、手性分离填料、气相色谱配件、蛋白纯化介质

Kinetex、Luna、Synergi 全系列色谱柱

IDT(Integrated DNA Technologies)

2018

市场估值约 18 亿美元,金额未官方披露

DNA/RNA 寡核苷酸合成、CRISPR 向导 RNA、qPCR 探针、NGS 文库构建试剂盒、基因编辑配套试剂

Alt-R CRISPR 系统、PrimeTime qPCR 探针、定制寡核苷酸合成平台

Cytiva(原 GE 生命科学)

2019

214 亿美元

蛋白纯化层析系统、AKTA 层析设备、一次性生物反应器、中空纤维超滤、细胞培养基、层析填料、实验室过滤耗材

Amersham、AKTA 纯化仪、Xcellerex 一次性反应器、HyClone 细胞培养基、Whatman 滤膜

Aldevron

2021

96 亿美元

GMP 级质粒 DNA、mRNA 体外合成、重组蛋白、病毒载体 CDMO、基因治疗上游原料

Aldevron GMP 质粒平台、mRNA 工业化生产线、慢病毒 / 腺病毒载体定制生产业务

Abcam

2023

57 亿美元

科研一抗 / 二抗、免疫组化 IHC 试剂盒、ELISA 检测试剂盒、荧光免疫试剂、细胞生物学检测耗材

Abcam 自有全系列抗体、Bethyl(前期 Abcam 收购并入)

PS:以上信息不包含全部,仅为生命科学科研工具的核心内容

国外科研工具领域,除了赛默飞、丹纳赫和默克这三家巨无霸之外,其实还存在着不少潜在巨头,以及一批专注于细分赛道的“小而美”企业。

不过,下表所列的大多数公司,近年来也频频传出彼此并购的消息,或是被上述三巨头“撩动”的收购传闻。可以预见,未来这一领域的整合势必会持续加速,以减少内耗、提升整体效率。

总体来看,格局仍是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,但那些灵活的小鱼小虾,眼下倒也活得颇为自在。

分类

品牌

大体产品(一句话概括)

全品类巨头BD(碧迪)

流式细胞仪、细胞培养耗材(如Falcon)、移液器

Agilent(安捷伦)

色谱仪、质谱仪、光谱仪,制药检测必备

Waters(沃特世)

超高效液相色谱(UPLC)和高分辨质谱

Bio-Rad(伯乐)

PCR仪、电泳仪、蛋白凝胶成像系统

Illumina(因美纳)

高通量基因测序仪(NGS)及配套试剂

PerkinElmer(珀金埃尔默)

光谱仪、高内涵筛选系统、小动物成像设备

Revvity(锐珂)

细胞成像、高通量筛选、自身免疫诊断试剂

欧洲精专Sartorius(赛多利斯)

一次性生物反应器、过滤膜、精密天平

Eppendorf(艾本德)

移液器、高速离心机、细胞冻存管

QIAGEN(凯杰)

核酸提取试剂盒、qPCR检测试剂

Bruker(布鲁克)

核磁共振(NMR)、高端质谱仪

METTLER TOLEDO(梅特勒)

实验室精密天平、pH计、滴定仪

Tecan(帝肯)

高通量自动化移液工作站、酶标仪

Zeiss(蔡司)

高端光学显微镜、共聚焦显微镜

Lonza(龙沙)

无血清细胞培养基、病毒载体生产服务

Analytik Jena(耶拿)

原子吸收光谱仪、核酸提取系统

日系品牌Shimadzu(岛津)

气相/液相色谱、质谱、光谱全系列

Hitachi High-Tech(日立)

透射/扫描电子显微镜、生化分析仪

JEOL(日本电子)

高端透射电镜(TEM)、核磁共振设备

HORIBA(堀场)

荧光/拉曼光谱仪、元素分析仪

Evident(仪景通)

倒置显微镜、荧光显微镜、病理切片设备

Nikon(尼康仪器)

科研级荧光显微镜、活细胞成像系统

试剂专家Roche Diagnostics(罗氏)

分子诊断试剂、高通量生化检测平台

Promega(普洛麦格)

报告基因检测、细胞活力检测试剂盒

BioMérieux(梅里埃)

微生物鉴定系统、病原体快检试剂

Takara(宝日医)

PCR酶、逆转录试剂、基因克隆载体

Part.02

国内春秋战国

国内科研工具行业目前正处于一种高度内卷的状态,如春秋战国时一般混乱,同时大家也还没开始真正撕破脸正面干。这并非个别现象,而是贯穿几乎所有行业的普遍困境。

无论是企业规模大小,还是仪器、试剂、耗材等不同赛道,亦或是科研与工业市场,大家的共同感受就是一个字:卷。

究其根本,我认为有两个核心原因。

第一,是发展模式与文化惯性使然。

国人长期受特定环境熏陶,形成了一种“快速上马、毕其功于一役”的行为偏好。只要某个领域有利可图,就会在极短时间内引发内部团队快速分裂创业,外部资本和企业蜂拥而入,迅速将市场推向产能过剩,最终所有人都在生死线上挣扎。活不下去的,便四散出逃,转而去“卷”下一个热点。

纵观国内多个行业——家电、互联网、AI、新能源汽车——几乎无一例外,都是一哄而上、一哄而散。真正愿意长期扎根、在一个细分产品上持续打磨、最终建立技术和品牌护城河的企业,少之又少。

即便是最终存活下来的头部公司,也多是体量大而体质虚,一旦外部环境变化,便岌岌可危。近几年房地产巨头的快速陨落,正是这一逻辑的缩影。

可以说,国内绝大多数领域迄今未能形成“巨头+小而美”的稳定产业矩阵。

相较而言,我觉得科研工具行业正显现出一些积极变化:平台型企业如阿拉丁、海尔、泰坦,开始展现出并购整合与高效运营的能力;同时,小而美的专业公司也在冒头,比如易孛特、雅酶、探研、齐美欣科等,正在逐步构建自身特色。

第二,是行业发展阶段的必然阵痛。

过去三年疫情,极大地放大了整个行业的产能,客观上也显著提升了产品品质。然而2023年以来,终端企业需求骤然收缩,而产能调整却远未同步——实验室耗材虽有收缩,但仪器和试剂领域仍在持续扩产。供需错配之下,“卷”已成必然结果。

从产业演进的角度看,当前正处于一个深刻的重构期。短期内,竞争只会愈演愈烈,直到大量中小厂家被市场出清,各细分赛道最终会形成一到两家“小头部”企业,年销售额大致落在5000万至1亿元的区间。

随后,以阿拉丁、海尔、泰坦为代表的平台型企业大概率会率先出手,通过并购整合加速行业集中度提升。这一过程,大约相当于国外科研工具行业在2015年前后经历的那个20年整合期,最终国内也会催生出自己的科研工具巨头。

至于未来,这些中国巨头是与赛默飞、丹纳赫、默克等国际巨头分庭抗礼,还是再度被其吞并,我认为短期内前者更有可能。这不仅关乎商业竞争,更涉及文化差异与国家战略安全等更深层因素。中国科研供应链的自主可控,已成为不可回避的大势所趋。

Part.03

写到最后

针对国内科研工具行业,在拆解分析国内外现状后,我提炼出以下三条核心判断,分别对应不同体量企业的生存策略:

第一,对于各方面表现中等的企业,建议主动收缩,退守“小而美”的细分阵地。

与其在多个领域勉强维持,不如集中资源深耕一个垂直品类,先把年销售额做到5000万以上、稳定实现数百万净利润,再等待被高价并购的退出机会。需要警惕的是,长期徘徊在中游水平的企业,最容易掉入“中等规模陷阱”——相比小微企业,它们缺乏灵活性,反而更易被市场率先淘汰。

第二,对于管理能力突出、规模适中的企业,现在正是加速扩张、抢占龙头的战略窗口期。

应充分发挥管理体系上的既有优势,通过“精益管理+快速复制+融资杠杆”的组合拳,持续拉大效率和成本差距,迅速占领市场。当前行业格局尚未固化,正是国内巨头孕育形成的黄金时期。

第三,对于已具规模乃至上市的企业,未来两年的核心策略应是“存粮过冬,谨慎投入,人才优先”。

在场地、硬件等重资产投入上要极度审慎,除非销售团队足够强势,且能快速推出稳定可靠的热销产品,否则研发端的扩张也需克制。更明智的做法是将资源倾斜于团队建设——当前行业最稀缺的是人才,未来的竞争归根结底是人才之争。与此同时,务必保住充裕现金流,待行业各细分品类的小巨头格局成型后,再凭借资本优势进行系统性并购整合。

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